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TFS 2012 Scrum - 衝突週期在積壓頁面中顯示不正確

我們最近開始使用TFS 2012進行SCRUM方法，下面是我們當前的結構。我們有問題，與顯示產品Backlog頁面衝刺週期： > Team Project 1 > |_Iteration 1 > |_ Sprint 1 of Iteration 1 (Start Date: 04/7/2014 End Date: 04/25/2014) > |_Iteration 2 > |

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Scrum vs.敏捷與CMMI

我正在將我的項目推送到Visual Studio Online以獲得一些源代碼管理。我正在自己開發這個項目。我以前從來沒有使用過Scrum，Agile和CMMI，並且詳細描述爲I read seems to assume a lot of knowledge。（對於不知道自己在說什麼的人是沒有意義的。）我真正學習Scrum或Agile或CMMI的最好方法就是使用它們。但從哪裏開始？上面的鏈接並

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在拉力賽中添加後期任務和衝刺

我們的團隊正在從瀑布模型過渡到敏捷模型。我們正在使用拉力賽進行衝刺計劃和用戶故事。我們正在進行的當前項目需要4-5周的實驗室設置，安裝服務器和其他一般管理任務。最初，計劃是完成這些任務，然後在拉力賽開始正式衝刺。但是，現在官方的方向是包括我們已經在拉力賽中完成的這些任務。所以，我有以下問題：是否可以包含過去日期的sprint並將其添加到拉力賽？以上是拉力賽允許的練習嗎？如果不允許以上＃1

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BDD故事風格

我們正在嘗試使用BDD開發SOA系統，使用Scrum，並且已經遇到了兩種生成故事的方法。 Approach 1 Given Specific Message Type is available And Specific State exists When the Message is processed Then expected resulting sta

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如何取消提交給PBI

我有一個提交的PBI。與之相關，我有6個任務。兩個完成，四個甚至沒有開始。事實證明，我們不會完成這個，但可能會在稍後的衝刺中撿起它。我們不會將其移動到下一個Sprint。如果我將PBI移動到待辦事項列表中，任務在我當前的Sprint中是孤立的。如果我將任務移動到待辦事項列表中，我真的不知道他們去哪裏......但真正的問題是，無論何時我們再次拿起PBI，我們都必須記住它是一個UnCommit

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用戶故事可以作爲信息請求嗎？

我以Scrum開頭。我已經讀過，但作爲一個新手，我對很多事情感到不舒服。現在我的團隊開始創建一款新遊戲。我們知道遊戲的關鍵要素，但我們並不真正瞭解它們的真正作用。我希望團隊花費1到2周的時間進行頭腦風暴，並確定要素的工作方式。作爲一個例子，其中一個元素可以是用戶點擊碎片以銷燬碎片的網格。這可以轉換成用戶故事，或者這不是那種被轉換成用戶故事的東西嗎？我正在考慮以這種方式編寫用戶故事：「作爲一名玩

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如何管理在遊戲中應用Scrum時寫出第一個故事？

我開始爲我的遊戲積壓添加第一個用戶故事。我的團隊對我們想要創建的遊戲有一個大致的瞭解，並且我們準備好收集頂級要求。你怎麼做到這一點？我的意思是，例如，您可以從一個巨型史詩（頂級）開始，其內容是：「作爲發佈商，我想創建一個遊戲，玩家必須餵食怪物，以便他們度過一段非常有趣的時間。」這是一個正確的起點嗎？我們是否應該將這部史詩分成較小的用戶故事，並將這些用戶故事分成較小的用戶故事和最終的任務？這種「像樹

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看板Board TFS 2013：顯示工作項目ID

我試圖通過將WorkItem ID添加到任務，錯誤和PBI中來改變TFS 2013中看板的外觀。更確切地說：我想在游泳項目中的每個項目的標題前添加WI＃。我試圖用witadmin做到這一點，但似乎無法找到正確的文件。

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顛覆，持續集成和Scrum

我們如何建立一個Subversion的政策，使我們可以輕鬆地「背出」變化的整個故事的價值，同時保持持續集成？在我的業務中，我們正在讓Scrum進入我們之前沒有進程/「牛仔編碼」的地方。這很有趣（矮人堡壘的定義），但不是這個問題的焦點。在Scrum中，我們有權威的產品負責人的可能性說「不」的故事結束，或者一個衝刺過程中的一個故事的工作不是「完成」。這個想法是，如果某些東西沒有「完成」，它就不會被

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爲什麼我們在計劃撲克時不能使用算術平均值？

爲什麼這麼說？我真的不明白這一點。爲什麼我們只能從玩家提出的數字中選擇？