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我試圖將我的需求寫成用戶故事。從瀑布世界開始，我更熟悉用例。我喜歡的用例之一就是每個與系統的交互都是明確的，以及所有替代和異常的動作流程。 UC-01 成功場景：用戶導航到客戶用戶點擊添加合同按鈕用戶填寫的合同名稱，合同＃開始日期和結束日期字段系統要求確認用戶填充點擊數t他保存按鈕，合同保存例外 5A。用戶中止，合同不保存備用流程 1a。用戶使用過濾器來選擇客戶在敏捷方法中捕獲異

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使用TFS 2012 Scrum模板報告錯誤

某些錯誤可以在客戶或其他人的發佈代碼中找到，也可以在sprint的開發過程中在內部發現。因此，在查看發佈的積壓內容時，我不知道應該將哪些錯誤修復程序傳達給客戶，哪些只是內部信息。有沒有這方面的最佳做法？您是否使用命名約定，或者可以更改模板以更好地滿足我們的需求？

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客戶希望更改佈局。如何在tfs中組織這個？任務？問題？特徵？

我目前正在編寫一個項目，其中 - 編碼 - 有一些關於佈局的願望（更改字體顏色，更改文本等）什麼是tfs中的最佳類別？錯誤，功能，問題或任務？我讀過：What are the differences among bugs, issues and tasks in TFS 但這並沒有幫助我在這個問題

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一個團隊項目，多個團隊

是否有可能在TFS 2012中定義一個團隊項目集合，其中多個團隊在不同項目上工作，每個團隊都有自己的產品積壓，burndown chart，每個分支/文件夾的不同訪問權限？如果可能的話，有人可以給我一些提示嗎？

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Web應用程序部署過程，Scrum Sprint，Git流程，版本控制

我們有一個小型Scrum團隊，它開發了一個有很多用戶的webseite。我們希望改善我們的開發和調整/部署過程，但是有很多概念，在我們看來，它們並不完美。由於我們不是唯一一家開發網站的公司，因此我認爲這可能是一個好主意;）首先，軟件狀態不佳，因此連續交付或持續depoloyment由於測試覆蓋率較差而無法實現，這是我們很快就不能改變的。我們有兩週衝刺，所以我們開發新功能或解決在那段時間內的錯誤

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實施scrum--但第一次：如何處理技術先決條件？

在以前的工作場所工作Scrum（ish）之後，我試圖在一個全新的項目（我不是Scrum專家）的新工作場所實現它。在我們開始編寫故事之前，我們有一些先決條件來編寫代碼（同時正在進行培訓）。比如數據庫設計，api設計等等。我們計劃使用兩週的迭代，並且我不清楚第一個（或兩個）第一個（或兩個）如何能夠爲客戶提供有用的東西，並且如果我們首先必須「奠定一些基礎「？有關如何處理這個問題的任何想法？

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Jira Greenhopper Burndown

在我的Scrum工作流程中，當一個故事的開發完成後，故事將移動到已解決狀態，並且只有在QA完成後，故事纔會關閉。由於QA團隊與開發團隊分開工作，當我跟蹤開發團隊的進步，我想了燃盡圖以反映團隊的進步這麼一個任務，應考慮在解決完成不僅在已關閉。

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如何在TFS 2012中創建子任務？

我想創建用戶故事（PBI） - >任務--->子任務。我們如何在TFS 2012中創建這個層次結構？我只能嘗試兩個級別的PBI和任務。我無法在任務下創建子任務。

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TFS 2012中的PBI結構與MSF Scrum 2.2中的產品待辦事項之間的預期關係？

由於我的scrum團隊確實積壓梳理，我們通常從史詩級別的工作開始，並將這些PBI作爲正常梳理活動的一部分改進爲主題和故事。作爲構建這些工作項目的一種手段，由提煉和澄清其他PBIs產生的PBIs被創建爲較大項目的子鏈接。我們通過僅將sprintable故事分配給sprint來實現此過程，同時將其父主題PBI保留在當前版本迭代中。今年早些時候升級後，我們已經慢慢成長爲2012年提供的功能，並且能夠在

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如何定義對用戶沒有感知價值的PBI？

我需要將一個項目添加到我們的產品積壓列表中，該項目對用戶沒有（感知）價值。上下文：我們需要每週解析並導入一個TXT文件我們的系統。現在供應商決定將格式更改爲XML，因此我們需要重寫解析引擎。最終，用戶不會看到任何好處，因爲他會繼續獲取他的新數據，但我們仍然必須這樣做才能繼續導入數據。如何將這樣的項目添加到產品積壓列表中？