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我們有一個開發團隊（約20名團隊成員）目前從事5種產品擁有者（每種產品一種）的5種產品。我們正在努力處理不同產品之間的故事優先級問題，以及針對相同的大量會議。下面是我們正在尋找的兩個選項： 1.合併產品積壓到一個單一的產品積壓這樣的團隊可以拉從一個產品積壓的故事衝刺積壓。（並且不必再爲優先級而煩惱）。但單一產品積壓可能太大而難以管理。 2.分離球隊分成5隊爲每個產品但這目前還不可能，因爲我

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用錯誤的過程模板創建了一個新的TFS項目

我用錯誤的過程模板創建了一個新的TFS 2015項目。通常我會刪除該項目並重新添加正確的流程模板，但用戶已花費20多個小時來創建Epics，功能，用戶故事，任務和Sprint。我不能讓他重做他的工作。看起來好像沒有辦法改變現有項目的過程模板，所以我真正需要做的是使用自定義過程模板Task.xml更新SCRUM過程模板Task.xml並上傳，但我不能圖瞭解如何做到這一點。這可能嗎？

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Tuleap如何刪除項目作爲項目管理員？

我正在使用Tuleap for Scrum。即使我是項目管理員，我也無法刪除任何項目。我錯誤地創建了一個新版本（或新的sprint）...如何刪除它？該文檔沒有提及它，或者它隱藏得很好。

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如何使用JIRA跟蹤我的團隊中每個開發人員的故事點數？

我需要爲我的Scrum團隊提供一些管理指標。最重要的指標是在衝刺期間爲每個成員分配了多少個故事點。我想將它們分配給整個團隊，因爲這將更好地實施SCRUM，但不幸的是我無法做到這一點。無論如何，我一直在尋找一個儀表板小工具，它將跟蹤每個團隊成員分配了多少點，完成了多少個故事點以及剩餘多少個點。到目前爲止，搜索（在Jira文檔，谷歌和stackoverflow中）沒有任何結果。我目前的解決方案是將所

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如何處理Scrum中特定技術的培訓？

我的團隊正在向Scrum過渡。我面臨的一個問題我還沒有找到我一直在研究的各種Scrum資源：如何管理培訓？我舉例來表達自己：我的團隊有4個開發人員，其中2一無所知測試驅動開發項目必須使用TDD 完成我應該創建一個積壓項目「Study TDD」並使用第一個衝刺，以便未經培訓的開發人員學習TDD？或者我應該從項目中刪除開發人員，直到他們完成培訓？這種情況下最好的做法是什麼？

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如何解決功能分支中的切向重構代碼

在功能分支中工作時，我發現應該重構的代碼與該分支無關，除了它與我正在使用的文件相同。我應該創建一個新的用戶故事嗎？另外你如何寫一個重構代碼的用戶故事？在小修復的情況下，是否有理由創建PBI和分支來修復？嘗試和尋找最接近的相關用戶故事並在任務中實施一項任務難道不好嗎？交叉貼：https://softwareengineering.stackexchange.com/questions/34

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TFS2015修改過的Scrum模板Tfs_Warehouse DimWorkItem System_WorkItemType始終爲空

我們使用基於Scrum模板的修改後的模板。基本上，我們在部署過程中需要引入一些新的領域。過了一段時間，我們查看了報告並查看了Tfs_Warehouse數據庫，並注意到Field System_WorkItemType始終爲空。我們也可以在原始Scrum模板上看到這種效果，我們將它留在原始狀態。有人曾經有類似的效果。在我們的TFS 2017測試環境中，我們無法重現問題，但我們無法在短時間內切換

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Jira敏捷：在關閉/完成以外的階段聲明故事點

我有一個適合我的團隊的Scrum過程，我想在JIRA Agile插件中做一些改動。我有四列：打開/藤在進步解決/在UAT 關閉/完成當我把一個故事在封閉柱燃盡圖所示所聲稱的故事點和圖表會下降。我想要做的就是改變這一點，並讓JIRA在我將故事放入已解決的專欄後儘快聲明故事要點。這是因爲我對「完成」的定義是一旦開發者完成了一個故事的工作，並且執行了單元測試，我們將把這個故事稱爲「完成」。

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TFS如何恢復已刪除的迭代數據

我偶然從TFS中刪除了迭代。現在，我的所有衝刺任務都被轉移到積壓。有沒有辦法恢復它們？或者我必須再次創建衝刺，並將任務分配給每個衝刺。謝謝！

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JIRA和SCRUM方法應該如何處理核心團隊項目和個別項目？

概要我們是一家中型公司，擁有一支由五名團隊成員組成的開發團隊。我們最近開始在我們的R & D部門學習/使用SCRUM方法。我們的核心團隊有一個項目，而每個員工都有單獨的任務和項目。其中一些單個項目只能夠讓一個開發人員完成。此外，單個開發者可能會支持他們單獨發佈的產品。此外，我們目前使用的是JIRA SCRUM板來跟蹤我們的核心團隊項目我們的進步，而我們每個人都使用單獨的JIRA看板板來處理