與外包團隊合作的分支策略？

Question

我計劃管理一個外包開發團隊，通過讓這個團隊在功能分支中爲他們所分配的所有工作工作，從而在我的代碼庫上工作。他們將負責每週合併主幹中的更改。我自己的團隊也會根據需要繼續使用功能分支。

有沒有人根據經驗整合使用特定分支策略的外包工作的任何提示？

Answer 1

我的經驗是，在與外包開發團隊合作時，最好避免涉及過多手動步驟的開發流程。如果對於如何解決合併問題存在困惑，那麼他們將不得不將這個問題告知您或您的內部團隊的成員，這會讓每個人都放慢腳步。

我所處理的大部分外包團隊都在印度，因此您將時差區別視爲一項挑戰，他們的工作日通常會在您開始工作時結束，除非您有一個工作在EST，中部，太平洋山區的昂貴團隊。溝通問題只是殺手，大部分時間我都會在第二天來找他們沒有成功，因爲沒有我的直接幫助他們就無法找出答案。

合併通常是不被接受的，但我個人只看到它與中級到高級開發人員緊密團隊合作。