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我發現有些人在談論一些分支策略。所以我想我會對此有所評論。分支和發佈策略
所以該項目從主幹分支。說它分支A.雖然工作是在分支A.回事他們從分支支化並把它稱爲分支B.
他們說,一旦分支A特點都做了,他們就會把它合併到主幹,當分支B功能完成後,它也將合併到主幹。
聽起來挺合我意。這個可以嗎?
其他的建議是這樣的,合併分支A到樹幹,然後做一個分支叫B. 我認爲這將減少合併的數量完成。但是,分支A中的功能尚未完成。
你怎麼看待這種情況呢? 有什麼問題嗎? 歡迎任何反饋。我們有什麼可以改進的戰略?