您是否有離岸開發/質量保證團隊成員（在不同的公司工作）作爲陸上Scrum團隊的一員？

Question

考慮到離岸開發人員/測試人員在不同的公司工作，您會推薦他/她在Scrum（第一次）在岸上的工作嗎？即只需讓內部開發人員在日常工作中與他們合作，以代表他們在境內或通過被視爲分佈式團隊，讓所有人（7至9名開發人員/ QA）成爲在岸Scrum努力的一部分。

Answer 1

所有在岸和離岸團隊成員應該被視爲團隊的一部分，或者你沒有在做scrum。隨着手機時代總是處於尷尬的境地，這種立場可能是一個挑戰。

無論如何讓離岸團隊參與其中更重要的是，他們通常是溝通是一個挑戰。

Answer 2

從Henrik Kniberg的Trenches中讀取Scrum和XP，他們提出了兩種策略 - 一個是跨越不同國家的共同團隊，另一個是分開的團隊。

Answer 3

已經有一年了，我已經在烏克蘭，丹麥和塞浦路斯建立了一個新的團隊，並且在中國建立了一個開發團隊。我們使用Greenhopper並進行Sprint 5迭代。使用skype和join.me共享規劃委員會可以很好地工作。每個人都在故事點上投票。我們有一個羣組Skype聊天，所有羣組通信都會發生。許多人處於混合本地/遠程的位置。確保他們相互溝通，並使用聯繫人組排除問題。此外，每日站立會在Basecamp上發佈，並由其他管理層參考。

我在中國設立了一個開發團隊，只是通過沖刺跑過他們，但我是產品負責人，也是唯一一個不在辦公室的人。我在美國有一個單獨的隊伍進行設計，不包括他們在中國隊衝刺。您可以完全整合兩個團隊（基於視頻或電話會議的日常scrum，重複的物理文物或在線工具，兩個團隊在sprint計劃，審查和回顧）或創建兩個獨立的團隊。我認爲單獨的團隊會更容易，您可以使用陸上團隊的輸出成爲離岸團隊的產品積壓。