QA Scrum團隊和Dev Scrum團隊 - 如何有效構建？

Question

我們有非結構化的QA和開發團隊成員。我們正在實施以下策略：

QA scrum團隊和Dev Scrum團隊一起工作。當一個 模塊或功能的開發完成時，一個或多個devrum scrum團隊成員 加入QA scrum團隊。他們在QA 程序員維護的QA框架上工作，並準備好測試程序。一旦完成了QA程序員所需的提升，他們就會回到Dev Scrum團隊進行下一個 開發任務。以這種方式，QA Scrum將會更加高效，並且會改進產品交付。

任何人對我們的策略有更多的建議？

Answer 1

在我看來，所描述的方法不是非常靈活，而不是Scrum之類的。

在Scrum中，重點是團隊和整個團隊的承諾。不應該有一個QA Scrum團隊或DEV Scrum團隊。

可能有QA團隊/團隊/公會和DEV團隊/團隊/公會。對於項目，任務或產品，您可以組建一個具有DEV和一些QA個人的Scrum團隊，這個團隊將成爲一個擁有共同目標和共同承諾的Scrum團隊。

什麼最困擾我的是::

當一個模塊的開發或功能非常齊全，一個或多個 開發Scrum團隊成員加入QA Scrum團隊。

這是因爲功能應被視爲完整的，一旦它真的是完整的（木已成舟！），並沒有QA未決的任務。

我不是說你的方法是錯誤的，因爲沒有對錯。但是，我可以說它不符合Scrum本質。