向招聘團隊提供.Net培訓

在我們的組織中，我有責任向我們的招聘團隊（非技術）教.net，我需要設計整個培訓課程。向招聘團隊提供.Net培訓

他們想要一個培訓，以便他們可以過濾出他們的水平的一些候選人。

請給我建議，我應該教他們在我的培訓？

2009-11-26 Harryboy

恕我直言，這是一個壞主意。他們對技術的瞭解不夠，無法告訴優秀的候選人。你有沒有聽過這樣的說法：「一點知識是一件危險的事情」？這是其中的一種情況。訓練結束後，他們現在「知道」.net，但他們不知道他們不知道多少。你可能會得到一個完全有能力的候選人，他們以不理解的方式來接近發展或者談論發展。因爲他們現在「知道」.net，他們會假定候選人不會，而且你已經過濾了一個潛在的僱傭人員。餿主意。 – 2009-11-26 12:26:00

我也同意你的觀點，如果我是決策權威人士，我可能會廢除整個想法，但這是不可能的，所以我會明確指示他們不會因爲這次培訓而成爲.net專家，而只是爲了幫助他們並篩選候選人，這就是它對我來說變得越來越難的原因是什麼應該是培訓的內容 – Harryboy 2009-11-26 12:33:51

這個問題似乎是脫離主題，因爲它是關於業務。 – 2013-10-20 23:42:04

要說清楚：

X多年的技術經驗Ÿ意味着什麼
個人項目的經驗僅僅是比商業工作經驗寶貴的（如果不是更多）。
篩選應集中在一個候選人（abiity和學習的意願），而不是眼前的知識

來源

2009-11-26 12:12:47

你是對的，但我在想，如果人在特定技術方面有多年的經驗，那麼他應該能夠回答關於技術或整體概念的一些基本問題 – Harryboy 2009-11-26 12:24:07

這永遠不會奏效。你不能由非專家進行專業面試。這將需要他們幾年的密集編程實踐，纔可能參加面試過程。 – 2009-11-26 12:32:05

我同意開發者藝術：你可以在這裏做的最好的是提出一系列的選擇題。沒有技術的訪問員可以在不知道問題內容或答案的情況下對這些問題進行標記。不同的問題可以加權，所以如果一些基本的問題是錯誤的，但是更難的問題「正確地猜到」的話。 – 2009-11-26 14:12:36

-3

的潛力只有非常愚蠢的經理力的人喜歡你教別人的東西，他們其實並不需要。你的公司很糟糕。

來源

2009-11-26 14:04:45

我低估了這個答案，因爲你沒有回答這個問題，你正在評論它。那是什麼意見。 – 2009-11-26 14:08:49

對不起...... – 2009-11-26 14:20:00

我們生活和學習夥計。 – 2009-11-26 15:15:55

首先不要這樣做。招聘團隊不會理解它。其次，.NET的知識取決於位置。有時候候選人都是優秀的程序員，但是他們已經完成了.NET的工作，而不是那些可以在.NET中篡改東西的蹩腳程序員。篩選可以通過參考以前的僱主候選人。

來源

2009-11-26 14:10:24 RvdK

在我看來，不要教他們.Net，因爲它不會幫助：當他/她想篩選候選人時，招聘人員不需要知道類和結構之間的區別。

他們需要知道的是工作要求和這項工作所需的技術技能，以及一些可能有助於挑選出候選人的「熱門詞彙」。

例如：作業是面向服務器端還是客戶端？根據答案，給他們一些關於該主題的熱門詞彙，以便他們知道忽略那些更偏向於你不需要的人。

此外，我認爲這將有助於解釋他們如何根據他們已經完成的工作來識別誰是「明星」，並且足夠適應您的工作要求。不是那些寫出「快速和自我學習者」，而是根據他們的「知識組合」，他們以前的工作有多麼多才多藝等等。

祝你好運！

來源

2009-11-26 14:22:15 Nir

好的建議...我也在同一線路上思考 – Harryboy 2009-11-26 14:41:03

向招聘團隊提供.Net培訓

回答

相關問題