關於大中型項目的PM有大量的文章/書籍等。我發現的所有文章都介紹瞭如何管理一個涉及至少幾個人的項目。 在我的情況是完全不同的，所以這是我的具體情況： 我有一個小團隊（4-6名開發人員），我們做小型短期項目。通常每個項目有一個或有時兩個人。項目的整個生命週期一般爲1-2個月（但在客戶相關問題的情況下可以爲6個月）。所有項目都與客戶相關，由於缺乏客戶文件或缺乏硬件等原因，項目往往會出現一些中斷，所以一個人經常處理2-3個不同優先級的項目。小型項目的項目管理方法
我的問題是：任何「流行」的現代方法論都可以適應這種類型的任務嗎？你能推薦什麼（方法論/ pm工具）。
可能有人可以給出關於這種類型的軟件pm的文章的鏈接？
乾杯！
任何方法都可以縮放，只要你不違背教條並認爲它是「最佳」或「唯一」的方式，或者你需要完全遵循所有原則。
這就是說，我自己是極限編程的忠實粉絲。然而，實際上，在我們的項目中，我們「正式」使用瀑布方法，但在每個階段，我們的方法更符合敏捷方法，我們的官方立場是每個項目管理人員都會使用他或她需要，只要項目正在進行，我們即將完成最後期限，最重要的是，客戶在他們期望的時候獲得所需的東西。
我是Crystal Clear的粉絲，Cockburn的方法專注於小型團隊工作。 http://alistair.cockburn.us/Crystal+Clear+distilled
在我看來，任何項目管理工具都可以適應您的團隊，您應該首先選擇您想要遵循的項目管理方法。就我個人而言，我認爲看板很適合，因爲沒有具體的截止日期或項目中斷，只是任務。它還允許您優先考慮任務並一次執行多個項目。
這是我們使用的方法，當涉及到項目的長度時，我們也有類似的不確定性。我們一直使用的工具是Eylean，它使我們能夠遵循方法並始終具有任務的最新狀態。