敏捷要求預先

我明白，通過敏捷中的迭代方法發現需求會更好，但是我經常聽到有人拒絕項目，因爲他們被預先給出了要求。敏捷要求預先

爲什麼會出現這種情況？爲什麼不能直接採取先期要求，例如，只是添加到產品積壓，然後優先考慮和實施？

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2011-09-28 destructo_gold

所以你說你知道專業開發者拒絕來自潛在客戶的商業報價，他們實際上對他們需要的東西有一個體面的把握。 – pantelif

前期需求沒有任何問題。事實上，在您啓航之前知道您要前往哪裏前進！

敏捷對於能夠適應性很強，所以如果需求發生變化，您不會被鎖定到不想要的東西上。

來源

2011-09-28 06:47:24 thomasfedb

那種前面的要求，將導致開發商三思而後一個項目，將是那些指示客戶端很可能是一場噩夢一起工作：

一個癡迷特別是，不適合技術或表現風格
堅持「安全」與昭然若揭漏洞

在敏捷項目，這是很好的在ST早期表現出的客戶端部分工作系統的當前狀態年齡，並獲得反饋，使用這些信息來幫助設計系統的後續部分。如果客戶對最終產品的想法過於固定，那麼他們可能無法在此階段提供有用的反饋意見，而最終產品可能不如以前那麼好。

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2011-09-29 21:07:15

這對Agile來說可能會帶來很大的問題。 有些團隊將用它作爲藉口，沒有一個計劃，因爲他們想要'適應'。需求可以幫助將重點放在軟件架構上，而這些架構在某些敏捷團隊中並不總是被重點關注。正是這些點讓我相信敏捷應該只是原則而不是方法論。 Digital Animal寫了一篇有趣的文章，講述如何以無效的方式使用敏捷。對於某些團隊，最好從敏捷方面學到很多東西，並用它來構建適用於他們的方法。 http://digitalanimal.com/blog/slaying-the-agile-dragon-the-game-of-thrones-methodology/?AT=CZcb6f

來源

2016-04-11 08:30:35

敏捷要求預先

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