敏捷項目管理的軟件工具

Question

我們使用JIRA進行錯誤跟蹤和發佈管理，並且我們已經開始在JIRA內部使用greenhopper進行項目管理，但它缺乏的一件事就是用戶故事與用戶故事中的任務相關。有沒有人推薦其他任務板，比如敏捷項目管理工具，這些工具完全支持用戶的故事和任務，並且對用戶來說又快又簡單。我開始關注目標進程，所以如果任何人有專門的反饋意見，那也會很棒。

Answer 1

TargetProcess是我用過的侵入性最小的項目管理工具。

Answer 2

我的公司一直在使用TargetProcess一段時間，我們對該產品感到非常滿意。每當我們遇到問題或錯誤時，我們都會向他們報告，並且問題或錯誤的解決速度非常快。這是一款與SCRUM配合得很好的工具。我真的推薦它。

Answer 3

看看爵士：http://www.theserverside.com/news/thread.tss?thread_id=44577，http://jazz.net/pub/index.jsp

Answer 4

ThoughtWorks的將竭誠爲您服務Mingle

Answer 5

Acunote是最好的，我發現最新銷售。真的很簡單，使用簡單快捷。

Answer 6

白板和粘滯便箋或便條卡。

我知道你問過軟件，但取決於你的環境，它可能很難擊敗公開可見任務圖表的溝通價值。

但是，如果您必須有軟件，那麼也有Rally和VersionOne。

Answer 7

Scrum和XP團隊常見的反模式是將故事分解成任務，跟蹤這些任務，並在迭代結束時注意到所有任務都已完成，但用戶故事不是（因爲它們不僅僅是他們任務的總和）。

我強烈建議不要跟蹤任務。如果你願意的話，集思廣益，以便進行評估，但總是估計和跟蹤整個故事。如果一個故事很大，將其分解成更小的故事 - 有時需要一些創造力，但幾乎總是可能的。

您可以使用Jira中的子問題將故事聚合成更大的故事，儘管綠蜢並沒有很好地支持這個故事，據我所知。如果你的團隊在同一地點，我會高度建議在白板上的索引卡，無論如何 - 即使除了Jira，如果你必須（這是我們目前的工作方式）。

Answer 8

我們使用Jira和GreenHopper沒有任何問題。如果您可以控制Jira實例的配置，則可以輕鬆創建允許執行子任務的故事問題類型。在規劃階段，我們將故事放到下一個版本中，並將它們分成子任務，並在更精確的時間進行估算並分配給團隊成員。如果這些任務是分開的，您還可以將它們轉換爲特定故事的子任務。

Answer 9

我們剛剛發佈了一款名爲Crew的全新工具，可能適合您。它非常靈活，可以讓您設置適合您流程的項目結構和工作流程。

http://www.devmynd.com/crew

Answer 10

在http://AgileZen.com/