項目經理應該花多少時間在典型的基於IT項目上

Question

我們已經有很多項目最近審查了成本，而且有一件事情是人們認爲分配的時間太多項目經理的角色。例如，我們有一個開發項目，其中需要10天的開發時間，5天的測試時間，3天的技術文檔，1天的功能規格和7天的PM。

通常（對於IT項目）人們對每個角色的時間百分比有什麼想法？開發，測試，BA，PM等。

更新：假設BA已經做了很好的工作，要求足以最小的返工

Answer 1

我們有％20的比例，這意味着如果PM也是開發商（在我的情況下，它就是我），如果我花了180hrs對於一個項目中的所有實現，我可以使用36小時的PM作業。 但它主要取決於您的組織類型。

Answer 2

這是一個biiiiiiig問題，沒有具體的答案，只有意見和建議。

您的開發人員估計有多好？ 10個完美的發展日期實際上意味着15個真正的日子，因爲沒有人能夠以100％的速度（速度）進行編碼 - 在一天中總會有中斷來吸引時間（和你的注意力）。

你不能把一個數字放在BA或PM應該在一個項目上花多少時間，因爲變量太多。如果廣管局沒有做好，每個人都必須更加努力。如果開發人員做得不好，測試人員和PM必須加倍努力。如果由於客戶投入過多而導致需求發生變化，每個人都必須努力工作。你明白我的意思。

Answer 3

我想這取決於客戶在使用PM時的響應程度。如果PM花了七天的時間意味着開發人員在開始編碼之前就知道他們需要知道的一切，那麼可能就好了。

如果由於PM沒有做足夠好的工作來收集客戶的要求和目標，開發人員經常被阻止，那麼PM需要很長時間才能做好工作。

如果下午時間花費他所有的時間來完善圖表或製作漂亮的powerpoint，也許這不是花時間。

這真的很難說，但基於這個事實，有人抱怨，我不知道這是否是批評PM工作質量的禮貌方式。