多個演員應該在演員 - 目標列表中共享相同的目標

Question

Craig Larman指出，以某種表/網格的形式創建演員[/用戶] - 目標列表是在需求分析過程中查找用例的好技術。 （應用UML和模式 - 第69頁ff）

一些簡單的雙列表應該足以爲此示例提供良好的概述;想象一下以下演員 - 目標列表：

ActorGoal

AdminCreate User
" Read User
" .. (full CRUD)
" CRUD Entry
" Assign Entry (to User)
" ..

User Create Entry
" .. (full CRUD)
" CRUD himself?
" ..

聯繫能做什麼用戶能+更像管理小號 ystem ü的nDer d纔有發展的用戶或他們指定的條目。

管理員和用戶清楚地分享了一些目標（我們可以使用術語用例嗎？）。

我不是很確定從這裏去改進這個Actor-Goal列表。

我的大腦告訴我，我可以通過複用/抽象騰出時間和精力在這裏，所以我將最有可能與一個共同的超執行CRUD進入行爲，其中，管理是由擴展功能結束管理目標（CRUD用戶，分配等）。

但我知道這是一個比設計而不是分析的問題。
我也知道我可以單獨編寫用例：我不必說明究竟是誰使用它，我只需要知道它是遵守給定合同的某個實體[/ interface]。

什麼時候開始思考抽象？
我現在是否過度複雜？
我們是否應該像上面那樣離開演員 - 目標列表並將其作爲「完整」神器覈對？

因爲一個演員，目標列表的古典目的是爲我們的下一個神器提供一些簡要概述 - 用例圖 - 我們可以開始轉換就在這裏？：

用例圖，使整個重用部分更可見（至少對我來說）。現在採用冗餘並在後期階段（如設計）處理它會是明智的嗎？

欣賞您的輸入！

編輯：我也不太清楚有關用戶CRUDing自己...但是讓我們保持簡單，堅持的主要問題。

Answer 1

如您所描述的，在演員目標列表中標識候選用例是一個很好的主意。

的問題識別用例

在現實生活中時，你會很快遇到的一致性問題闡述需求獲取過程中的列表時：

• 採訪了一些用戶/業務專家會描述非常詳細的逐步目標（對應於系統功能），而其他將描述相當高水平的目標用戶目標。所以你需要第三列來確定每個用例的goal level。

• 術語和用戶目標不會總是以均勻的方式表達。因此需要進行交叉檢查，並重命名用例。例如，我曾在那裏的系統：

  • 管理員聲稱manage authorizations和商務用戶聲稱manage authorization。這是相同的用例嗎？不：看起來系統中的第一個maintained assignment of authorizations，第二個被授權給管理員的decide on authorizations assignment and request them。
  • 買方解釋說，對於購買訂單，有人必須在發票付款前給register a good receipt。倉庫職員解釋說，他們在倉庫manage stock movement。後來，看來，這些運動的好收益，良好的問題和股票轉讓。

所以第四列有關主要變種評論可能有助於保持概述，並發現隱藏的共享潛力。

在共享/重用用例之前，通常會進行大量的交叉檢查和協調工作。重複使用太快可能會導致比預期更多的時間。

使用情況圖表

現在我會很挑釁：一旦你有很好的和一致的表與所有的演員和使用的情況下，這將是你從一個用例圖，預計受益？

通常推薦使用not to abuse use case diagrams for functional decomposition（參見also here）。所以用例圖將增加一點你已經在列表中的東西。

此外，<<Include>>, <<Extend>>和泛化關係應該使用很少，因爲他們往往很快使圖難以理解。

最後，抽象和重用確實發生在用例級別嗎？這與系統之外的參與者有關嗎？如果不是，那更多的是關於設計和實現的細節。所以我建議在類模型中考慮這些，您將創建（或派生）以實現用例。