risk-management

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    我目前正在研究一個非常關鍵的工具,它對MySQL數據庫有很強的依賴性。 這尤其意味着如果SQL服務器有一天停機,所有用戶將無法使用該應用程序,因爲它正在檢索存儲在數據庫中的配置並啓動在DB中定義的組件,並且配置對於工具將被啓動。 因此,我想知道我的選擇是什麼限制這種風險,即。即使數據庫關閉,也能使應用程序正常工作。我應該如何定義一個後備數據庫? 這是我第一次與這樣一個關鍵方面合作,我沒有被引入這種

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    我們是一家小型網站開發公司,我們最終也希望發佈網絡應用程序。目前,我們正在進行一些風險評估,並希望知道其他公司在安全和風險管理方面所做的工作。什麼是風險管理策略和實踐,技術和其他? 這裏是我到目前爲止所(我會保持運行列表): 技術 源控制 單元測試 一致的編碼標準 備份在不同的物理位置 位置 Bug跟蹤 QA測試 安全審計 其他 明確詳細的合同 商業保險 循證調度 週刊delivera統計局和客戶

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    風險管理是通過幾個過程來定義的,這些過程假裝識別和控制可能影響項目成功的可能風險。 RM最常用的方法是失效模式影響分析。有人知道風險管理中使用的其他方法嗎?

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    我試圖使用下拉選項計算工作表中的風險分數。將從下拉菜單中選擇風險概率&。 Dropdown Sheet1 在同一工作簿中的不同工作表上還有相應得分的風險矩陣。 Matrix Sheet2 我需要一個函數,它允許用戶從下拉,從下拉列表中選擇的影響的概率,然後將得分發送到從基質相同的片材。請幫忙。

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    經過近兩年使用DVCS,似乎一個固有的「缺陷」是意外的數據丟失:我丟失了沒有被推送的代碼,並且我知道其他人也一樣。 我可以看到一些原因:異地數據重複(即「提交必須去遠程主機」)沒有內置,存儲庫與代碼和概念位於同一目錄中「黑客」,直到你有東西要發佈「是流行的......但那不是重點。 我很想知道:您是否遇到過DVCS相關的數據丟失?或者你沒有麻煩地使用DVCS?而且,除了「記得經常推動」之外,還有什

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    風險分析和風險緩解之間以及在軟件開發生命週期中何時(在編碼之前或編碼之後)以及由誰(QA /分析師/開發人員? 意見,鏈接或文檔模板將有所幫助。 編輯 如果我按照米德的評論: 「據湯姆·德馬科 - 風險管理是項目管理的大人」 這是否意味着傳統的SDLC的某些部分不需要跟着?哪些部分?即。典型的SDLC的哪些方面是由風險管理取代的?不需要進行多次MS項目演習?

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    軟件項目管理新手,目前正在對S'ware Development中的風險管理進行一些研究。 只是想了解目前應用的方法以及未來的趨勢。 日Thnx

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    我正在爲一個新項目創建一組初始用戶素材,並且我第一次使用MSF Agile。我有大約100個用戶故事,我將它們全部分配到區域和迭代中,但下一步是分配所有風險,故事點和堆棧等級值。然而,我發現我爲風險和故事點分配幾乎相反的值,即所有我1高風險故事是3故事點,我所有的3低風險故事都是1故事點。 MSDN文檔定義了這些領域,例如: 「故事點:衡量的主觀單位捕獲用戶故事的大小,如果您分配更多的指向用戶的故

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    我目前在一家組織中工作,該組織迫使所有軟件開發都在虛擬機內完成。這是針對各種風險/治理/安全/合規性原因。 標準設置是一樣的東西: 給開發者提供工具 VMware映像安裝 虛擬機定製,以滿足項目/流需要 VM坐落在一個網絡&的域名是孤立從現場/生產網絡 SCM連接只能通過開發/測試網絡 電子郵件和辦公工具需要在實時網絡上這意味着有兩個獨立的臺式機打算在一次使用 重量級開發工具對虛擬機讓他們非常耗資

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    我的經理讓我寫一個工作時間的估計和一個定義任務的源代碼更改風險評估。 雖然第一個對我來說沒有問題,並且網絡上有很多資源,但我無法理解後者。 我已經要求更清楚地描述風險估計,並得到了需要「由於所做的更改而導致的後續代碼變更」和「整個軟件的潛在失去穩定性」的風險的答案說明。 我該如何處理此任務(拇指規則,有關風險估計的文檔,...)?