您如何管理不同生命週期的各種資源？例如，項目經理在項目啓動階段將是最繁忙的，然後在執行/控制階段使用某個級別（通常不是100％）。對於開發者來說，高利用率階段是執行階段和QA階段結束時（所有資源可能在整個項目中使用，但在不同的利用率級別）......改變死線等等......有什麼方法您曾經在那些「利用率較低」期間最好地利用資源？資源生命週期
（新增） 需要明確的是 - 它不是在項目中安排的人，但要確保他們在哪裏，他們都沒有100％所需要的項目的部分有工作的活動。使用質量保證人員或者項目經理進行質量保證通常是無效的（不是他們的專長） - 這與鬆弛時間有關，但是對於每個人來說，冗長的時間都是不利的 - 並且可能需要堆疊低優先級的工作他們確保足夠讓他們愉快地佔領....問題是，你如何管理這個閒暇時間？
的幾點思考：
有些人可能不喜歡被描述爲 「資源」。使我們聽起來像我們處於銅礦石和硬木的概念類別。 （有一個呆伯特漫畫中，它顯露，相反的口號，員工不公司最重要的資產—錢。員工來到第九，複印紙後）。
人可以承擔的任務適合於生命週期中的當前點，例如項目經理可以做QA。
人們可以在項目之間劃分時間，也許在舊項目上每週可能會有兩天，而新項目每週可能會有三天。
當工作懈怠，它是學習，培訓，採取節假日，生兒育女的好時機，等
你那些 過程中使用什麼樣的方法來最好 利用資源'less less'period
從技術上說，項目經理應該在項目的整個生命週期中非常參與 - 考慮標題中的詞語。
此外，這只是一個資源管理問題，當涉及到它時。
簡單的答案是「太陽照射時曬乾。」
有四種類型的任務：
你應該避免4和2，但有時2是不可避免的。
當您發現自己在'消磨時間'時，您需要考慮可以將類型1任務建立爲類型3任務的流程和工具。例如，如果由於大量文書工作而難以發佈版本，請考慮構建能夠自動處理99％的文書工作，電子郵件，評論，提交等的軟件或流程，以便釋放出一些東西變成一次單擊任務，而您的緊急任務只需要幾分鐘而不是幾小時。
- 亞當
我建議你看一看CMMI文檔在http://www.sei.cmu.edu/cmmi/
有做項目規劃的搜索，找到這個http://www.sei.cmu.edu/cmmi/models/ACQcompares/PP.pdf
在那裏，你會發現一個很鐵桿和學術看事物的方式，但也許它有助於你需要知道的東西。您將在第10頁的「定義項目生命週期階段來規劃計劃工作」，閱讀它，它可能會幫助您瞭解您需要的內容:)
確保每個團隊成員都可以假設多個不同的角色在項目期間。這將允許人們在項目的各個階段切換到高度實際的活動。
如果現在我們團隊中有人無事可做，通常認爲是他/她的錯。
我個人對「資源」一詞沒有任何問題。我寧願使用一個含糊的術語，而不是說「我們需要鮑勃處理項目X」。我寧願說「我們需要一個開發人員資源來處理項目X」。讓資源經理決定是Bob，Frank還是顧問。 – 2009-02-23 17:56:09