鏈接子報告組織策略

Question

是否有邏輯來決定如何構建具有子報告的主報告？

例如，我有一個360（員工反饋）報告，我試圖提出，其中有4種不同的呈現數據的方式。每個不同的演示文稿具有不同的頁面標題&使用不同的分組。因此，我認爲我需要將每個演示文稿製作成單獨的報告&，然後將它們全部綁定到主報告中並使用潛艇。

但是，我該如何構造主人。

例如，如果主數據是最複雜數據的數據，那麼其他更簡單的子報告將被放入頁眉&相對於他們需要與「核心」報告相關的頁眉？或者，我應該使標題頁成爲'主'，並有條件地抑制頁面標題，然後在報告中按順序將數據作爲子報表呈現到單獨的組頁眉中？

即什麼是一個好的組織戰略呢？

Answer 1

如果您需要對子報表重複每組數據或主報表中的每個明細記錄，那麼您的子報表屬於組或細節區域。

需要考慮的另一件事是，您的子報告是否會成爲「獨立」報告？是否可以在主報告的背景下存在？在這種情況下，請按照這種方式進行設計，並利用最終主報告中的「重新導入子報告」功能自動提取更改。

否則它並不重要，只要你能得到你想要的佈局 - 在這種情況下，只要做最簡單的事。