所以，如果我沒有每天學習新東西，那麼這是我的第一個PM經驗和羞恥感。我僱用來做我的XHTML/CSS的人在其他地方接受了全職職位。哪個SUCKS。必須在中途切換HTML人
我可以和他呆在一起（他說他可以找個朋友在此過渡期間幫助），但他一直沒有可靠。但是，如果我在這一點上換馬，我將不得不得到一個新的CSS，新的母版頁，一半的頁面會有舊的和新的一半。
UGH ...真的很臭。以前做過這些的人的任何建議？
哦，和PS，我需要完成所有這些，就像三週前。
UPDATE：對不起，我並不清楚，這是不是內部聘用，我送我的補償，這是這樣做的公司。這就是爲什麼我擔心新公司不願意與舊公司合作。
爲什麼你需要獲得新的CSS等？代碼是否需要扔掉？ CSS不應該是，很難讓人接受 - 特別是如果你可以快速聘用一個新人來獲得共享的過渡期。
找到一個新的人，並尋找有經驗的人使用和擴展別人的代碼。通過一個項目的中途不是重寫已經存在的代碼的好時機，也不值得嘗試依靠一個不可靠的資源（即你的前開發者）。
然後看看如何延長截止日期;）另外，未來項目的風險評估應該包括風險，開發人員可以在項目中期改變工作，並考慮因素。如果他們沒有達到您的期限，得到好的代表。如果他們這樣做，你的最後期限仍然可以得到滿足，因爲你期待這一點，你仍然可以得到好名聲:)
是的，但通常這些傢伙喜歡做自己......你覺得一個新的傢伙將使用一個從舊帥哥？我的意思是這是一個偉大的格式。
另外，我知道這是不是這種格式，但如果任何人有一個人，他們可以在紐約大都會地區，可以得到快速完成我很想電子郵件良好的工作reccomend。
謝謝。
任何堅持拋棄舊代碼並重寫的人都不是專業的IMO。使其成爲面試過程的一部分。 – 2008-10-10 13:51:13
如果你擁有所有的源代碼和一個需要完成的文檔彙編，那麼放入一個新的HTML僱傭應該不會太難。
在這一天結束時，你應該始終有某種形式的應急計劃，以防萬一你的員工選擇在公交車一天前走出。
作爲項目經理，這是你的決定，使他們是否應該「做自己」，或工作，對現有的代碼，而不是程序員。如果你想成爲一個有效的PM，無論他們喜歡什麼或他們想要什麼都不重要;你必須做出決定。
在現有的XHTML/CSS代碼上開發應該不會有任何問題。 提取代碼應該只需要幾分鐘。
你最好的選擇是找到一個捕手，讓事情滾動。由於新開發人員在代碼上工作，如果需要，請與之前的編碼人員進行約定以解釋代碼的任何部分。
不應該有任何需要一個新的CSS，母版和任何除非原來是平原可怕。
和別人一起工作應該不重要，當然，能夠在自己的代碼上工作而不是別人的工作總是很好的，但它應該只是一個半小時到一個小時的問題（取決於大小）把所有東西都弄清楚。
我做大量工作，對別人啓動的網站，其工作的一部分，並不會接受一個公司是不值得應對在我看來。正如我們所說的，唯一一個很好的理由是，如果他們不能與XHTML/CSS/masterpages等人一起工作，那麼他們會感到震驚或不能正常工作，從頭開始比試圖修復更快。
作爲項目經理，這是最終你的決定，以決定什麼得到執行，所以需要另一家公司的建議對現有的代碼，它是否是體面與否，然後做出自己的決定。如果你願意，我會快速瀏覽一下，並給你我的意見，讓你看到一個公正的派對。
祝你好運！不要被推到你認爲不對的決定。
不要驚慌。
人來來去去，所有的時間，這是確定。作爲項目經理，您必須關注兩件事情：
1）保護項目利益相關方迄今爲止所做的任何投資。
2）管理的變化。無論你喜歡與否，變化都會發生，你的工作就是以一種可控的方式實現它。
爲了保護投資，你需要：
計劃，並組織迄今所做工作的審計，
確保完整性的一些狀態中實現，即任務可能是手過度;
安排傢伙的替代品，
操辦知識轉移，
談判，以防當前的傢伙他的幫助會在未來的需要安排。
要管理變化：
讓每個人都參與或影響意識到傢伙離開，
讓大家constribute到的未完成的任務當期的傢伙的優先級列表預計在他離開之前完成，
重新談判截止日期，scop E，質量，需要預算，
重新談判的任何項目依賴關係，
作爲最後的手段，你可能會考慮報廢項目的選項。
標題需要重新措辭（這不是一個問題） – 2008-10-13 12:29:49
這個問題似乎是題外話，因爲它是關於勞動力問題，不是一個具體的規劃問題。 – 2014-02-20 18:08:48