如何在使用看板時跟蹤進度？

Question

我們正在考慮從Scrum轉向更看板的開發風格，但是我不清楚的一點是如何監控看板下的進度。

我已經讀過，可以通過監測每個故事的週期時間來衡量進度，然後可以假設地將這段時間應用到優秀故事的數量。但是，在我看來，這取決於故事的大小和複雜性，這些故事可能都是不同的。

我也看過正在使用的burndown圖表，所以會有整個發佈的圖表？由於積壓未固定（與短跑期間不同），您是否允許在積壓訂單修改待處理待辦事項時向上/向下燃燒？我想，隨着你越來越接近釋放，積壓應該減少波動，讓你完成燒燬。

經過進一步的思考，我認爲我的問題是，我們的經理喜歡burndown圖表帶來的控制「幻覺」。他們傾向於把它看作是一個時間表（我認爲是錯誤的），因此能夠做出像項目「按期」或「落後」等任何判斷。我不太明白這是如何在看板中複製的。也許這是件好事。

Answer 1

對於整個項目來說，追蹤進展的最佳方式是累積流程圖。從this presentation瞭解更多關於CFD的信息。你也可以從CFD學習瓶頸等事情。

對於一個特定的任務，它真的取決於你的方法。如果您在看板上有小功能（如1-2天的開發），您可以直接在板上看到狀態，因爲功能在工作流中快速移動。

如果您使用更大的功能，您可能希望將它們分成更小的任務。這基本上就是我們如何使用我們的功能：對於更大的功能（比如5-10天），我們將它們分解爲開發任務（儘管我們沒有將開發任務放在開發板上）。那麼我可以說任務A完成了4項開發任務中的3項，所以我們做得很好。另外我們估計了開發任務的長度，所以我可以區分1小時和8小時長的任務。對於小功能，我們只有一個正在開發該功能的開發任務。