Scrum和其他敏捷方法的區別？

Question

嘿，我期待着向我的老闆介紹一種敏捷方法，以便我們能夠在工作場所實現它。我一直在做很多研究，但是我找不到其他敏捷方法出類拔萃的東西。我在想也許這是一致的會議，還是對文物的過分依賴？請告訴我。謝謝！

Answer 1

看維基百科。 Scrum敏捷方法是http://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_%28development%29

Here是另一個stackoverflow問題，講述了scrum和極限編程（XP）之間的區別。 Mountain Goat Software也進入這個。

Answer 2

我會盡量不要陷入不同方法的小差異。選擇你認爲最適合你的工作場所或環境的做法，或最容易說服你的老闆（和團隊）採用的做法是完全合理的。你不必爲了做SCRUM或XP或其他任何事情而變得教條。

關鍵的事情，我會嘗試執行（但情況因人而異）

• 組規劃
• 每日站立UPS
• 時間盒裝迭代的迭代評論
• 結束

如果我試圖說服我的不情願的老闆或團隊，我可能會從每天的立場開始。他們是低成本/低成本的，如果做得好，應該幫助團隊更多地瞭解別人正在做什麼以及障礙是什麼。

Answer 3

我建議你看看這些文章：

Managing an Agile Software Project
Introduction to Scrum

GRZ，克里斯。

Answer 4

Scrum專注於如何管理項目，特別是在計劃和估算方面。

XP（極限編程）專注於項目中的卓越技術和質量，並保持較低的變更成本。

把它們當作一個工具箱，其中一個工具箱不會建造房屋。 Scrum依賴於低成本的變化，以便測量速度和估計速度，以確保其準確性 - 但實際上並沒有提供這種方法。 XP的大部分Scrum都包含在其實踐中，儘管一些將故事分解爲任務的Scrum技術對於正在學習的團隊很有用。

即使在一起，您可能會發現它們並沒有提供足夠的工具來適應規劃，大規模組織變革，文化變革，良好的招聘實踐以及對於經常被忽略的敏捷團隊的許多其他投入的方法論。

我的目標是將Scrum與XP相結合，您可能希望看到精益，看板，BDD和特徵注入 - 當然也有一些有用的工具。

至於開始，這裏有我的兩個核心業務：

• 嘗試提供一些軟件（展示或發佈每隔幾周）
• 明白爲什麼這是硬怎麼辦呢（回顧）。

祝你好運！