2010-07-26 196 views
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我最近被提升爲項目經理/主管。你認爲領導風格在程序開發中的管理角色應該有什麼?你在IT領域的領導風格是什麼?

你的風格是什麼?

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恭喜! – Zaki 2010-07-26 12:55:26

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非常感謝。 :) – DragonBorn 2010-07-26 13:00:37

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結帳:[管理vs領導力](http://izlooite.blogspot.com/2010/07/management-vs-leadership.html) – 2012-03-03 15:23:57

回答

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近來,對傳統管理的不干涉,僕人領導,非官方或「部落」領導似乎非常憤怒。

基本上走出去,讓團隊完成工作似乎對我有意義,但這一切都取決於文化。

我想說一個有效的經理人已經有了一種風格,並且知道他想如何工作,而一個效率較低的經理人可能會從其他高級經理那裏學習,並簡單地模仿「然而事情在這裏完成」。實際上在很多地方後者是唯一的選擇。

如果你有自由按照自己的意願去做事情,那麼我可能更願意從敏捷/精益陣營中借鑑想法,而不是傳統的PMI/Prince2/PMBOK陣營,但這一切都取決於。

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我同意被解僱......但它並不適用於所有下屬。這真的取決於你所擁有的團隊的素質。文化是一回事,但知道你的開發者是獨立的,不需要手持是另一回事。大多數團隊往往是這些組合,你需要確定誰適合哪個團隊。 – 2010-07-26 13:00:21

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沒有停止自己的工作的開發者是比較容易的部分,防止許多其他的人/事分心,從他們纔是真正的關鍵恕我直言 – 2010-07-26 13:05:58

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是,把手拿開。我是一名開發人員,我討厭當管理人員總是問我是否不能這樣做,不能這樣做,最後它必須回到原來的狀態! – Etienne 2010-07-26 13:17:31

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有許多方法與易讀的名字,但總的來說,我更喜歡管理風格輕量級,並鼓勵溝通。

我懷疑我們中的很多人都有過花更多時間填寫表格而不是實際開發的經驗。比既令人沮喪又不必要。控制很重要,但新形式並不是每個管理問題的解決方案。

就溝通而言,許多管理者似乎都相信,如果每個人都向他們報告,然後他們將收集到的信息發送回來,它就會工作。這可能會導致災難。團隊需要經常溝通。

最後,我想說的是,儘可能快地爲項目採用新資源並儘可能快地開發它們,我認爲從長遠來看,並讓他們接受適當的培訓並面向項目。

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一位經理的工作就是擺脫困境,讓開發人員完成工作。如果他們遇到障礙物,則您的任務是消除障礙物。

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我的風格是匈奴的阿蒂拉,拿破崙·波拿巴和納爾遜·曼德拉的組合。無論你做什麼,都不要試圖採用我的風格。

更嚴重的是,要成爲一名優秀的領導者,你必須發展自己的風格,並且必須將其融入到你工作的組織文化中。因此,你的問題的答案必須從問自己一些深刻的問題開始並給予他們誠實的答案。你還必須花一些時間來了解你的團隊中個人的特徵,並弄清楚是什麼使他們成爲蝨子,以及如何激勵他們成爲個人。與某人合作可能不適用於另一人。

而且,在我寫作的過程中,我會直接向被調查者表明經理的工作讓經理走出困境並讓團隊發揮作用:他是管理者的工作,管理你有工作的人對你有一定的期望,你必須關注他們以及團隊中的失敗者。

我寫'失敗者',因爲你剛被提升,他們沒有。當然,你必須帶領他們取得偉大的成就,但是你不會這樣做,你可以通過正確的方向,正確的混合胡蘿蔔和棍棒來做到這一點。哦,不要讓他們知道你認爲他們是失敗者,這會讓他們失望。

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首先;如果你試圖採用不屬於你自己的「風格」,你很可能會失敗。你基本上只是做你自己! (這可能就是爲什麼你首先得到提升)這就是說,有一些定理要接受,一個是「你永遠可以成爲一個更好的領導者」;)我想這是你發佈這個問題的原因之一。我的建議是支持你的同事,並記住盡你所能讓他們成爲你的工作。儘量保持自己在項目中發生的一切,並鼓勵團隊內的溝通。敏捷風格的開發對此有所幫助。另外,儘量把自己放在你的同事的鞋子裏,試着想象他們對你的期望和想要的東西。祝你好運

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我不相信簡單的管理指引。在一個理想的世界裏,軟件經理的工作就是提供食物,電腦,電力和薪水,但我們很難處於理想的世界。

從某種意義上說,做一名管理者是一條挫折的高速公路。直接參與項目的機會很少,大部分時間都花在計劃,會議,撰寫報告和提出未來項目上。簡而言之,你有有責任,而他們有建築物的喜悅。爲了避免因缺乏樂趣而辭掉工作,人們需要尋找合適的動機來解決問題。

現在,不同的人被不同的事物驅使。有些人喜歡參加團體的努力,有些人喜歡建造不能由孤立的企業家建造的東西,有些像權力,有些像錢。我認爲管理風格應該適合所有相關方的內在動機。例如,如果他們主要對建立很酷的東西感興趣(反之亦然),那麼嘗試用錢來激勵你的同事是沒有用的。

管理人員的關鍵能力是能夠儘早解決衝突。衝突的範圍從微不足道(X持續提交錯誤代碼到存儲庫)到關鍵(我們需要儘快完成,以便達到最終期限)。無論管理風格如何,我認爲能夠坦誠而清楚地表達這些擔憂是非常重要的。因此,在一天結束時,口頭溝通能力至少與管理風格同等重要。

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我不認爲你已經真正/專業/真正的編程環境。「在一個理想的世界,一個軟件經理的工作是隻提供食品,計算機,電力和薪水,但我們很難在理想的世界「。 - 認真? – DragonBorn 2010-07-26 13:40:34

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對不起,你不喜歡我的風格。儘管如此,我寫的內容來自我自己的經驗以及我更有經驗的朋友和同事的經驗。希望你在管理中運氣好。 – ssegvic 2010-07-26 16:19:40

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沒有人可以或者應該關注的「風格」。現實情況是,你現在是一個人事經理,人們都不一樣。你需要學會認識到你所管理的人的差異,並做出相應的迴應。這是一個技術角色,所以如果你有一些技術上的理解,那麼這將有助於贏得團隊的尊重。

有些人需要被告知什麼/如何,有些人需要溫柔的刺激,有些需要完整的任務所有權。學會發現差異是你需要應用自己的地方。

,通常人們陷入4個根據一天:)

  • 初級,積極性很高,沒有太多的經驗,需要一個更直接的方法
  • 學習的管理課程不同的名稱不同的陣營,更能,但可能會遇到挫折,需要教練
  • 表演,很能幹,但可能缺乏信心,需要在他們的做法
  • 成就者,有能力,致力於支持,需要任務
  • 0的代表團
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我不認爲它很重要很多你選擇什麼風格。當領導被「打破」時,通常是由於更多基本的事情沒有做好。

  • 一致性:你的風格,除非你確信它不工作了。
  • 誠信:似乎是顯而易見的,但是當「以防萬一嘴硬」太多胡蘿蔔加大棒能失控
  • 尊重:達意傢伙有所有不同的人物,但抓他們看重的是方便 - 是充滿熱情技術並以專業的方式使用它會打開心靈。揮動你的iPhone炫耀看起來很漂亮,但技術瑣碎的應用程序可能會導致相反;)
  • 以身作則:你的技術人員做額外的時間?你也多做幾個小時!
  • 動機:你不需要每隔3周就有一次叢林露營,但你仍然可以幫助每個人比家人更頻繁地看到對方。如果可以接受的話,實施一個週五下午的啤酒會議(儘管時間很短,但在下午6點之前不喝酒)。即使你不是經營的一部分,也要對人們的工作表現出興趣。在處理抽象主題時,人們可能很難將與公司和團隊相關的價值增加到什麼程度。當「jum」程序員特別能成爲單獨的宇航員時 - 對你的業務有更廣泛的理解,你需要提醒人們關於這個任務(儘管這是PM的任務,但沒有PM是完美的)。

最後,當你的團隊說「WE做到了!

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管理3.0領先的敏捷開發者,由Jurgen開發敏捷領導者是一本致力於回答這些問題的書。 http://www.management30.com/。他的主頁在這裏http://www.jurgenappelo.com/

在他的書和課上,他提到了管理3.0模型Martie。它是由

  • 季羨林人民
    • 准許個別團隊的
    • 對齊約束
    • 開發能力
    • 種養結構
    • 改善一切

一個很好的介紹性介紹可以在這裏找到:http://www.slideshare.net/jurgenappelo/what-is-agile-management

尤爾根的兩個關鍵要點。

  • 軟件團隊是一個自組織系統。支持它,不要妨礙它。
  • 敏捷經理的工作系統周圍的團隊,而不是人的隊伍。

享受。